5月14日，经纪业务管理总部与客户资产管理总部联合举办的省内地区“资管业务专项培训暨经纪业务一季度经营分析会”在公司新办公大楼圆满结束，来自省内、武汉、郑州、南昌地区43家证券营业部的负责人及业务骨干90多人参加了培训。
    在上午的培训中，客户资产管理总部结合实际案例向营业部深入讲解了“地方平台融资与房地产融资实务”、“资管计划与股票质押式回购交易”、“新股投资与集合资产管理计划”、“分级集合计划投资单一定向增发项目”等业务操作及拓展细节。培训以分组授课与座谈的形式进行，专门安排相关产品负责同志与营业部面对面交流，总部与营业部人员在沟通优化收入结构、掌握资管业务知识、提升拓展能力的同时，也达成了密切配合、全力推广资管业务的一致共识。
    下午进行了省内地区经纪业务一季度分析会，会议介绍了公司应对佣金下滑而采取的措施和手段，报告了网上开户、万得资讯手机端开户、服务型CRM系统立项等重点工作进展情况。经纪业务管理总部具体分析了各地市网点的经营数据与完成进度、演示了网上开户业务流程与系统使用、讲解了沪港通交易规则与业务准备、部署了个股期权投资者测试与交易所检查等工作。会议再次传达和强调了公司以客户为中心，加强产品销售，积极推进创新业务的指导思想，督促省内地区营业部加快转型力度，努力做强做大，全面落实年度经纪业务各项工作部署。证券信用与市场营销总部随后对省内地区信用业务完成情况做了详细通报，提出相关工作要求。
    公司副总裁陈平通报了1-4月份资管业务发展情况，介绍了客户资产管理总部贯彻公司2014年度工作会议关于资管品种增加、规模增长的各项工作情况，并对经营形势做出了判断，分析了权益、债券等市场情况，指出了在公司资管产品线日趋完善阶段，实现规模增长的重要意义和具体措施。
    公司总裁俞仕新到会并做总结讲话。针对省内地区营业部如何应对创新发展，俞总提出了三点要求。第一点，要提高认识，积极应对，切实提升创新发展紧迫感和积极性。第二点，要明确方向，确定目标，因势利导，突出创新业务重点。首当其冲是要转变观念、调整思路和经营策略、其次是积极开拓市场，以多元化经营和多样化多业务品种来实现策略调整；三是加强对重点项目的承揽；四是推动内外部合作发展；五是贯彻创新大发展、管理促效益的经营思路。第三点，要积极采取措施主动应对佣金下滑。“以量补价”是短暂被动的，“以新补价”则更具生命力，要以新客户、新业务来弥补传统业务的下滑，加大创新业务的开拓力度和提升营业部的展业能力，逐步形成业务多元化、收入多样化的新格局。