为加强分支机构对公司股票质押业务管理制度、流程的理解，更科学地开展尽职调查，切实落实《股票质押回购交易业务待购回期间管理细则》并做好待购回期间管理工作，进一步提升公司开展权益融资业务水平和风险防范与控制能力，5月13日至14日，证券信用与市场营销总部和人力资源部培训中心联合在合肥举办了为期一天半的关于股票质押业务尽职调查和待购回期间管理工作培训班，来自4家分公司、32家营业部和公司总部相关业务部门负责人及业务骨干等70多人参加培训。
    开班仪式上，公司总裁作了动员报告。俞总首先通报了公司今年1-4月份各业务线的经营情况，指出形势喜人，形势逼人；其次对公司权益融资业务明确提出以下五点要求，即，第一要力戒只放不管。解决重放轻管，明确管什么，如何管；第二要坚持防范化解风险与业务转型发展并重的原则，掌握风险的底线，制定应对预案，全过程、全方位、动态化管理；第三要落实风险责任，建立风险责任人制度，同步建立项目管理日志和档案；第四要加强对宏观经济和区域经济形势的分析；第五要严范道德风险，所有员工要洁身自好，面对诱惑要有定力。
    公司蔡咏董事长在百忙之中抽出时间给参加培训学员作专题报告，报告分两部分，一是从“新国九条”和中国证券业协会将于5月16日召开的创新大会为主线，高屋建瓴地分析当前证券市场，行业前景及未来证券业务蓝海；二是结合个人多年的学习与工作经历，将如何看企业、看项目、投放资金的经验之道总结为“十看”。即：第一看人品，看企业法人、高管团队、实际控制人的人品；第二看厂，要亲自去企业生产的工厂看看；第三看企业文化。要与生产一线员工亲自己交谈，了解企业的文化；第四看报表；第五看同行，从企业所在行业，细分市场的位次看，要与其行业的标杆相比较；第六看媒体。媒体对企业的是如何报道的，是否有负面新闻；第七看市场，看企业的产品终端销售情况；第八看政府，企业所在地各级政府是如何看待企业的，如可以通过当地税务部门根据其纳税情况了解企业；第九看股东，通过企业的股东、董事、独立董事了解企业；第十看主办银行和中介机构，通过企业的主办银行及聘请的会计师事务所、律师事务所等了解企业。
    此次培训邀请来自中国银行的信贷风控专家给学员介绍银行信贷风险管理的经验和关注要点；邀请公司独立董事，来自复旦大学管理学院任明川教授，给学员上了一堂关于财务报表分析的精彩课程；公司风险监管部、研究中心、投资银行总部和证券信用与市场营销总部权益融资部分别从股票质押业务风险管理、企业尽职调研、待购回期间管理细则和具体要求等方面进行了深入讲解。
    公司副总裁陈东杰主持了开班仪式并作总结。陈总在总结讲话中对制度贯彻执行，风险责任落实，注重操作环节风险，部门间协作与总部提供支持服务和学习与反馈等方面提出了四点具体要求。即：第一各分支机构对公司下发的各项文件和制度要正确认识，及早发现问题，要变成工作要求和措施；第二分支机构要认真执行，尤其是股票质押业务待购回期间三类检查工作，要做好留痕，必要时提请公司研究中心、投行专业人员协助完成；第三要求学员加强业务学习，尤其是对信用等创新业务的学习，掌握一些基本理论和分析方法，要求学员不仅知其然还要知其所以然，要着力培养骨干队伍，为公司持续发展增加核心竟争力；第四要求分支机构对管理制度要及时反馈，并提出合理化建议，总部要不断完善相关制度，保障业务快速健康发展。

董事长在培训班上作专题报告

总裁在培训班开班仪式上作动员

培训班学员在认真听讲