8月3日下午，公司召开数字化转型领导小组会议，启动财富管理数字化转型蓝图的落地实施。会议由公司董事长、数字化转型领导小组组长俞仕新主持，总裁、数字化转型领导小组组长陈新，首席信息官、数字化转型领导小组副组长周立军，数字化转型领导小组成员范圣兵、胡甲、司开铭、王大庆、张国威、夏颖哲，及数字化推进办公室成员参会，恒生电子咨询事业部总经理李军作为特邀嘉宾线上出席会议。

总裁陈新就公司财富管理数字化转型工作的背景、进展及选择恒生电子的必要性做了阐述，并对公司数字化转型具体工作提出三点要求：一是要充分认识数字化转型的重要性迫切性，数字化转型已成为行业驱动业务发展、创新商业模式、带动业务内生增长、提升经营管理效率的重要抓手，公司开启财富管理数字化转型，不仅是一场“技术革命”，也是生存下去的现实需要，更是“十四五”期间乃至更长时期内，实现高质量发展的必由之路。二是要牢固树立数字化转型的目标追求，公司提出2021年“布局财管关键业务，建立数字化创新孵化机制”和2022年“打造数字化新基建，深化财管关键应用”的蓝图规划，要进一步加大金融科技投入，增强数字化治理能力，努力突破在财富管理数字化方面的薄弱环节，让广大客户的使用体验显著提升。三是要推进财富管理数字化转型必须干在当头、干在实处，财富管理数字化转型“发令枪”已经打响，公司上下必须勇于担当、严格执行，确保一张蓝图绘到底、管到底、建到底，实现“国元证券向数字化、智能化、生态化演进”的宏伟目标。

首席信息官周立军就财富管理数字化转型落地工作安排做出具体部署。周立军指出，近几年先进券商从不同角度进行了各种数字化尝试，公司在今年3月启动了财富管理数字化转型咨询项目，梳理出八个方面共计62项工作计划，要在未来一年半内予以落实。公司成立数字化转型领导小组掌控转型的战略方向，数字化推进办公室负责具体落实执行。目前，公司数字化转型的任务和目标已经非常清晰，但具体工作仍然任重道远，推进办公室要建立周报、月报和季报制度，严格定期汇报工作进展，确保工作计划有序推进。

恒生电子李军在远程线上做了《携手共进，助力国元证券数字化转型》的报告，重申了财富管理数字化转型的规划目标，对未来一年半的财富管理数字化建设的关键举措进行了具体分析，并就重点项目优先级、IT组织治理规划框架、体系建设原则等方面做出指导，对双方的合作方式和工作路径提出了建设性意见。

俞仕新董事长作总结讲话，对公司财富管理数字化转型工作做出重要指示。俞董事长指出，财富管理数字化转型攸关公司长治久安、攸关公司的未来行业地位、攸关公司核心竞争力，是公司的“头号工程”，全公司上下每一位员工，要在业务实践和推进中，实现知识结构和技能结构的学习、进步和成长，才能推动财富管理业务成功实现数字化转型。

俞董事长强调，公司财富管理数字化转型目前聚焦在战略执行阶段，要紧盯先进券商的先进做法，按照既定的蓝图、路线图、施工图，扎扎实实执行。财富管理条线先行一步，其他业务板块在财富管理条线有突破进展之后全面推进，各项工作要明确落实责任部门、责任人、时间进度，公司将要不折不扣地、完整准确地检阅检验工作完成效果并通报情况。

俞董事长强调，要调动一切资源，决战决胜，坚定地实现数字化转型。要加大金融科技投入，增强数字化治理能力，促进业务融合发展，完善人才发展机制，夯实数字化人才基础，扫除数字化转型的一切障碍。

俞董事长要求，公司上下，尤其是中高级管理层，要达成共识，成为财富管理数字化转型忠实的、强有力的推进者。公司奖励数字化转型的促进派，奖励在一线撸起袖子加油干的工程技术人员，严惩懈怠、轻慢、拖累、拖拉的部门及人员。相信在全体员工的共同努力下，公司财富管理数字化转型必将成功，公司的科技底蕴也必将实现质的变化。