7月2日,公司党委副书记、总裁陈新先后赴国元股权投资公司、国元创新投资公司开展现场调研。公司副总裁刘锦峰、首席风险官唐亚湖、总裁助理于强、总裁助理财务部总经理司开铭、合规法务部总经理李研科、股权管理部总经理朱杰以及子公司有关负责同志陪同调研。
7月2日上午9点,国元股权现场调研会议准时召开。会议首先由国元股权主要负责同志汇报2020年上半年目标完成情况、下半年工作计划、行业对标及存在的问题和建议。会上,调研组认真、仔细听取了汇报并就国元股权未来业务转型及公司治理、内控建设等重点关心的问题发表意见建议,会议气氛热烈,与会代表踊跃发言。
总裁肯定了国元股权过去取得的成绩及对母公司的业绩贡献,同时指出私募子公司一定程度上存在转型进度缓慢等问题,要求国元股权一是主动出击,积极开拓市场,加大与地方政府的合作,争取在管理政府引导基金上有所突破;二是转变募资思路,用优质项目去找资金,同时要严格项目筛选标准,建立一整套项目筛选和评估机制;三是加强投后管理,“募、投、管、退”是闭环,要加强项目跟踪与绩效评估,切实为企业提供资源整合服务;四是加快存量清理进度,提前安排避免明年年底集中清退;五是健全适应转型的激励机制,优化组织架构,切实提升主动管理能力;六是加强项目团队建设,注重人才培养、学习交流。
7月2日下午,调研组马不停蹄召开国元创新现场调研会议。会上,调研组首先听取了国元创新主要负责同志关于国元创新公司2020年上半年经营情况的汇报,调研组表示国元创新员工队伍年轻,精神面貌佳,过去几年发展稳健取得较好工作成果。会上,总裁要求,公司对子公司的业绩考核要具有导向性,要突出对于主动管理能力的考核,国元创新要充分发挥券商在股权投资方面的优势,进一步加强学习交流,锤炼投资团队。总裁指出,目前市场机遇与挑战并存,国元创新应明确自身定位,充分把握科创板跟投、再融资新规、新三板精选层等重要机会,实现自身发展。
本次两家子公司调研活动是总裁赴子公司现场调研系列活动的首站,后续将由股权管理部牵头举办在港、在京子公司国元国际、长盛基金、国元期货等机构的调研。