疫情是命令，防控是责任。面对2020年新春疫情来袭，长盛基金在党支部的领导下积极部署，采取多种措施，抓实抓细，驰援武汉及全国打赢新型冠状病毒疫情的防治战。长盛基金认真落实《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》和李超副主席讲话精神，落实国元证券《关于在岗、备岗上班，做好防疫有关工作安排的通知》，既全面安排员工及家属防控避免疫情伤害，同时部署防控疫情避免形成经营风险，切实把疫情防控和防范经营风险作为当前最重要的工作。

众志成城抗击新冠疫情

新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动全国上下的心，武汉以及周边医疗机构医疗物资缺口较大是目前抗击疫情中面对的一大问题。长盛基金一直心系疫区安危，关注着奋战在抗击疫情第一线的医护人员和湖北疫区人民。1月29日长盛基金公司决定向湖北省慈善总会捐款50万元，为抗击疫情贡献绵薄之力。相关捐赠款项全部用于武汉疫区前线抗击及防治工作，以及对一线医护人员的帮助和关爱。

基于对中国经济和中国资本市场长期健康稳定发展的信心，近日长盛基金自购了旗下偏股型基金1000万元，表达了公司以持有人身份与客户风雨同舟，并以实际行动向市场传递积极信号。

为做好公司疫情防控工作，阻断疫情传播，保障员工及家属的安全，确保公司正常开展经营业务，长盛基金在春节期间通过微信、电话等方式多次召开总办会及各业务条线会议，从业务稳定、营销服务、投研交易、IT运营员工办公防护等各方面制订了全面的应急方案。公司认真做好在京、离京、返京员工的信息管理登记排查，并根据防控要求，实施差异化应对，有效防控疫情的传播。

新春开工的第一天起，公司对公共区域实行每日消毒，为员工每日监测体温，实行员工健康每日零报告，并为员工提供盒饭午餐。为进一步减少员工过度聚集，防止交叉感染，从新春开工的第一天起，员工实行A、B岗，A岗在公司上班，B岗在家办公，每周轮换一次。同时，各部门建立每日工作“复盘”制度，使AB岗员工工作得到充分沟通交流。

抓实抓细防控经营风险

在防控疫情的同时，长盛基金同样重视经营风险的防控，从投研交易、市场营销、运营IT、后勤保障等全面抓实落细，更好地保护投资者利益。既要方便因疫情对经济、资本市场影响的外部带来的经营风险，也要防控疫情对内部管理带来的风险。

投研交易方面，公司投研团队持续关注疫情变化情况，以专业审慎精神，客观分析疫情影响，在遵循长期投资、价值投资的理念下，对此次突发事件进行了分析和判断，合理调整了基金组合的配置，做好投资预案，防止出现投资与流动性风险，以保护投资者利益。

市场营销方面，公司市场营销人员以专业勤勉精神，积极引导投资者理性、客观分析疫情影响，树立长期投资、价值投资的理念。营销服务方式由“线上+线下”转变为采用“线上”（微信路演、欢句直播、喜马拉雅、官网、微信、APP、三方、客服等）的营销模式，提高沟通效率，做好投资者服务工作，使市场销售工作受疫情影响的程度降到最小。

因疫情爆发，国务院宣布春节假期延长，长盛稳益6个月定开基金原定1月31日开放申购赎回转换业务也受到影响而延迟。为保证基金业务的平稳过度，投资与交易部门密切关注交易规则变化，与交易对手保持密切联系，并根据交易规则，做好延期利息的协商与核对工作，同时市场营销部门及时准备《致投资者的一封信》，加强与渠道和投资者的交流。

为了更好地方便投资者进行交流和了解市场信息，长盛基金通过微信公众号、网络专门制作发布了《疫情当前投资者宅家投资者指南》，并加大通过直播平台保持基金经理与客户和投资者沟通频率。

运营及IT等后勤保障支持方面，信息技术部在公司总办会的统一指导下，积极准备办公地点如出现疫情影响被封闭而无法正常办公时的远程办公应急预案。同时，根据沪深交易所和银行间市场外汇交易中心通知，积极准备延期一天交易相关的业务系统应急处理工作；运营部在放假调整新闻出台的1月27日起，开始在微信群讨论业务，讨论假期调整导致节假日收益及延后收益调整等一系列问题，资深基金会计在1月30日加班，重新处理了货币基金节假日收益的核对以及完成注册登记（TA）业务。

在实行A、B岗上班的情况下，业务运营面对极大考验。新年后第一个交易日，市场波动加大，净值改动较多，由于系统不支持非正常的跨日计算，业务运营部在人员减半（A、B岗）的情况下需要应对倍增的超常工作量，大家认真地进行手工计算与核对，紧张而忙碌的时间与夜色一起退去，运营部的同仁在次日清晨六点完成了前一日基金净值的核算，持续工作近24小时。随后，他们又开始各基金头寸的计算，为基金经理们开市后的交易提供保障。

眼下疫魔逞强，但最终必将会被我们同心协力的中华儿女击溃，我们相信，通过此次历练，公司也将会和全社会一样变得更强更好！