2017年5月26日，安元投资基金有限公司、安元投资基金管理公司年度股东会、董事会联席会议在池州顺利召开。

    此次会议审议通过了两个公司2016年度董事会工作报告、财务决算报告、监事会工作报告和安元投资基金管理公司2016年度利润分配方案等议案，并对安元投资基金有限公司增资事宜等进行了讨论。

    与会领导对安元基金2016年的工作给予了充分肯定，并对今后的工作提出了要求。

省国贸集团党委书记、董事长范阳指出安元基金的投资工作开展高效，一方面从外部寻求合作资源，进行子基金布局，工作比较扎实，在项目的挖掘、投资工作方面打下了坚实的基础；另一方面，在内部通过项目选择、尽调、立项、投决等流程保证投资决策程序的合理、合规，项目投资取得了一定成果。同时，管理团队本着对股东负责的态度，在落实省委省政府决策部署方面开展了大量细致的工作。希望今后在投后管理方面多开展基础性工作，加强投后管理工作的细致性。

    国元集团党委委员、副总经理许斌认为，短短一年多的时间，安元基金及子基金的规模已快速增长，设立基金的工作有显著成效。一方面，母子基金的模式较为成功，尤其在区域子基金模式创新的探索方面工作卓有成效，为后续其他基金的发展提供借鉴。另一方面，在股权投资中采取多样的投资方式，如股权+债权、投贷联动等组合方式有一定的灵活性。另外，安元基金通过与各地市、与证券内部、与外部机构的积极合作，已建立长效的合作机制。最后，对公司发展提出了三点期望：一是加大投资力度，二是加强对子基金的管控，三是加强风控管理。

    国元证券党委副书记、总裁俞仕新先生指出，2016年是安元成立以来第一个完整年度，安元基金通过发挥团队的聪明才智，成功进行了渠道和业务网络的搭建、业务模式的打造，在江淮大地已形成一定的品牌影响力，值得肯定和赞赏。同时，提出以下几点要求：1、加强队伍建设，加大员工培养、培训力度；2、加强项目库的建设，精选行业、企业；3、严把质量关、风险关；4、解决重放轻管问题；5、关注中长期的布局，处理好业务布局和现实投资回报的平衡；6、加强基金的募集发行和投放使用的管理。

    国元证券党委书记、董事长蔡咏先生对安元一年来的各项工作表示高度认可，并对今后工作提出四点期望：1、加强管理团队的建设，提高对现有人员培训重要性的认识。一方面从同行专业机构引进一些高端人才；另一方面关注现有人员的内部培养，加大培训投入，积极开展“请进来”、“送出去”的有效培训。2、加大调研力度，一是需要投资人员开展高强度的调研工作，在搜寻大量项目的基础上找到合适项目；二是把握行业方向，选择适合行业；三是充分利用经信委、股交中心、各开发区的企业名单，提高项目筛选的效率；四是确保项目的审核、决策要按程序执行。3、子基金的架构设计与布局是安元工作的亮点，一方面通过设立区域子基金与地市建立联系，打开了投资渠道和窗口；另一方面和专业机构的子基金业务合作加强了与优秀同行的沟通，有利于学习其先进的管理经验、投资理念，提高团队专业能力。同时，子基金的后续发展应注意控制规模，并对已设立子基金加强投后管理。4、要加大对外宣传的力度，扩大安元基金知名度与影响力;同时，加强对股东单位、三会成员的信息及时披露，保持沟通，重大事宜应充分酝酿。

    其他的股东代表也都发言，肯定了公司的今年工作，并提出了许多好的建议。

    最后，蔡咏先生对会议的顺利召开表示祝贺，并希望各股东单位一如既往地支持安元基金发展，共同努力把安元基金打造成省内最优秀的股权投资基金。